目前中国互联网的大部分企业都是很目光短浅的，招的都是，必须要深刻理解某一方的技术细节，而且是马上可以干活那种，这就是最原始的压炸动机。一般的学习，肯定是学某一方面通用的技术，在实际遇到问题时，再去深入。只学一项技术是可以专得很深，但是风险是很大的，个人很难有独立性可言，一旦遇到风险，就完了。

现在就是大多都不愿意给机会让人成长，大多都只是想找到可以马上干活的，干完了，就踢掉。整个大环境就是很浮躁。公司要招到可以干活的人，是无可厚非，但只想捡到资源，就可以马上拼。未考虑人的资源，不同于物的资源，人的资源是需要成长的，需要时间与空间才能得到成长。大多小公司就只懂得快，而不懂得人的资源是怎么来的，它不同于物的资源。招聘，不仅仅是考查应骋者，更是对面试官的价值与能力的检验。大多只是想要技术细节方面有很细的认识，可以马上实现自己想法的人，这会错过很多人，也招不到合适的人，这是目光短浅的招聘。招聘把技术细节作为主要的考核，我想那那家的公司的成长性就很有限。这里面可以折射出内部架构的不合理，业务的不成熟，开发人员没有提意见的权重。

创业成功　＝　人＋时势
＊只有时势，没有有能力的人(不仅仅是技术，更多是情商),做不成；
＊人也不仅仅leader，而是全体创造性想法的总和；

我认为应该考核的几个方面：
1. 基础知识；
2. 创造性的思维；
3. 实践组织项目的经验；
4. 学习动机与能力；
5. 态度

然而，生存的方法不仅仅只有加入到一家公司，市场是所有人开放的。加入一家公司，意味着必须接受它家价值观检验与能力评估的，就必须遵守它制定的规则，而有些浮躁的公司就是误导人！总会有些乱七八槽的价值观检验与能力评估的，总会有些势利的小人，个人必须拥有自己的价值观与能力评判标准，否则只能当墙头草了。

市场是对全社会开放的，网络与强大的算力，个人也完全是可以拥有的，针对需求，看住机遇，没有人必须依附别人。