投资人，作为股东，是项目金钱上的出资人，但是他们不懂技术；

项目要有实施的人，因为项目的需要，分工会很细，每个方面都有很深专业技术的人；

这时，会需要在他们中间设一层的技术管理人，

＊ 可以对底层工作进行分配，协调，质量审核，以及工作合并；
＊ 审核新人，对工作质量及新人进行评估，以作为投资人的参考；
＊ 技术管理人直接投资人负责。

其实，可以打个比喻，最下面层是工作的硬件，最上面一层是使用的人，中间层就是驱动和操作系统。

这只是一个套式，可以在工作的各个领域和方面应用这个套式，以达到生产的组织。

这里面也适应管理权与所有权的分离。